机会成本 -亚博电竞网

　　机会成本是指将一种资源用于某种用途，而未用于其他更有利的用途时所放弃的最大预期收益。

　　机会成本的存在需要三个前提条件：①资源是稀缺的；②资源具有多种生产用途；③资源的投向不受限制。从机会成本的角度来考察生产过程时，厂商需要将生产要素投向收益最大的项目，从而避免带来生产的浪费，达到资源配置的最优。机会成本的概念是以资源的稀缺性为前提提出的。

　　从经济资源的稀缺性这一前提出发，当一个社会或一个企业用一定的经济资源生产一定数量的一种或者几种产品时，这些经济资源就不能同时被使用在其他的生产用途上。这就是说，这个社会或这个企业所能获得的一定数量的产品收入，是以放弃用同样的经济资源来生产其他产品时所能获得的收入作为代价的，这也是机会成本产生的缘由。

　　机会成本的含义是任何生产资源或生产要素一般都有多种不同的使用途径或机会，也就是说可以用于多种产品的生产。但是当一定量的某种资源用于生产甲种产品时，就不能同时用于生产乙种产品。因此生产甲种产品的真正成本就是不生产乙种产品的代价，或者是等于该种资源投放于一种产品生产上可能获得的最大报酬。

　　机会成本分为显性机会成本和隐性机会成本。

　　显性机会成本：做出最优选择需要额外付出的成本，或者使用他人资源需要付给资源拥有者的货币代价。

　　隐形机会成本：使用自有资源而放弃的那个最大预期回报。

　　举个例子。暑假期间，小汪有两个选择，可以去打工，也可以去参加学习培训，打暑假工两个月可以赚8000元，参加培训学费是5000元，生活费3000元，如果小汪不去打暑假工而是参加培训，他做出选择的机会成本是多少呢?

　　我们知道，机会成本=显性成本 隐性成本。小汪做出选择的机会成本=显性机会成本(培训学费) 隐形机会成本(放弃工作机会的收益)=5000 8000=13000元。这里面小汪的生活费3000元不属于机会成本，因为即使小汪不参加学习培训，也需要生活费。生活费与他的选择无关，与放弃的东西无美，因为生活费没有替代，所以生活费也就不是机会成本。

　　那我们做出选择时，为什么会有机会成本的存在呢？经济学是建立在资源稀缺的基础上的。同理，我们做出选择时产生的机会成本也是建立在稀缺性的基础上的。正是因为资源总是稀缺的，所以我们必须做出取舍，进而产生机会成本。机会成本是可以比较的，因为有了比较，我们就可以对机会做出理性判断，没有选择和比较，机会面前，那就谈不上机会的收益比较与替代，也就没办法选择，也没有选择。

　　机会成本的计算公式是：

　　机会成本=显性成本 隐性成本

　　例如，猎刀厂老板自掏腰包资金500万元，用于购买原材料、工具和支付工人工资，而如果他不干猎刀厂，而是将资金存入银行定期，一年有10万元的利息收益，那么，这10万元就是隐性成本，他投资猎刀厂的机会成本就是500万元的显性成本，再加上10万元的隐性成本，总计510万元。

　　1、机会是可选择的项目

　　机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。

　　2、机会成本是有收益

　　放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。

　　3、机会成本与资源稀缺

　　在稀缺性的世界中选择一种东西意味着放弃其他东西。一项选择的机会成本，也就是所放弃的物品或劳务的价值。机会成本是指在资源有限条件下，当把一定资源用于某种产品生产时所放弃的用于其他可能得到的最大收益。

　　机会成本概念的前提是大多数经济资源都具有多样用途。机会成本的两个条件是：

　　1、所使用的资源具有多种用途

　　机会成本本质上是对不能利用的机会所付出的成本，因为企业选择了这种用途，就必然丧失其它用途所能带来的收益。如果资源的使用方式是单一的，那就谈不上各个机会的利益比较。只有当资源具有多用性的时候，企业才要考虑机会成本，这是考虑机会成本的一个前提条件。

　　2、把可能获得的最大收入视为机会成本

　　考虑机会成本时并不是指任何一个使用方式，而是指可能获得最大的收入使用方式。在这里，需要强调可能性。

　　在现实中，有很多企业在购进某种生产要素时，这种要素的市场价格较低，一段时间后，价格上扬，这个时候，是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本。机会成本和经济利润都可以用来衡量一项决策的经济利益。经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本。管理者必须考虑机会成本和经济利润这两个概念。作为决策分析中经常使用的一个特定概念“机会成本”，是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。

　　机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入账，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。

　　机会成本递增法则是指：在既定的经济资源和生产技术条件下，每增加一单位一种产品的产量所产生的机会成本递增，即要放弃更多其他产品的产量。

　　资源有限及要素间的不完全替代性是机会成本呈递增趋势的原因：一方面，由于资源有限，随着一种产品产量的增加，用于生产其他的经济资源逐渐减少，造成该经济资源相对稀缺，价格增加，在所放弃的其他产品产量不变的情况下，所放弃的最大收益即机会成本递增；另一方面，由于存在边际技术替代率递减规律，即在维持产量不变的前提下，当一种生产要素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减的，换言之，机会成本递增。这也可以用来解释生产可能性曲线凹向原点（有时也称为“凸性”）的原因。

　　而如果在选择中放弃选择最高价值的选项（首选），那么其机会成本将会是首选。而作出选择时，应该要选择最高价值的选项（机会成本最低的选项），而放弃选择机会成本最高的选项，即失去越少越明智。拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高，如果不把机会成本加进去的话，可能会得出一个不正确的结论。比如人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高。出现这种认识错误的主要在于没有把机会成本考虑进去。

　　在西方经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。企业的生产成本可以分为显成本和。

　　“机会成本”的概念说明，任何稀缺的资源的使用，不论在实际中是否为之而支付代价，总会形成“机会成本”，即为了这种使用所牺牲掉的其他使用能够带来的益处。因此，这一概念拓宽和深化了对消耗在一定生产活动中的经济资源的成本的理解。通过对相同的经济资源在不同的生产用途中所得到的不同收入的比较，将使得经济资源从所得收入相对低的生产用途上，转移到所得收入相对高的生产用途上，否则就是一种浪费。

　　机会成本会对公司如何组织其资本结构产生重大影响。如果一家公司决定承担新的债务，而不是通过出售股票甚至使用自己的储备现金来为新的投资提供资金，这意味着公司的机会成本也是高风险的。

　　这种资本结构导致巨额债务和利息支付，从而减少了公司回购自己股票的资本量，从而降低了股东价值。

　　例如，假设一家公司决定投资政府债券，而不是购买新的资本设备来提高其生产能力。但是，突然之间，在投资之后，这些债券的收益率急剧下降。同时，生产也存在瓶颈。公司两败俱伤。如果公司投资资本设备会更好。因此，该公司承担着巨大的负机会成本。

　　机会成本的好处如下：

　　机会成本可以通过考虑所有可用的潜在选择并使您能够客观地比较它们来帮助您做出更明智的决策。通过突出显示哪个选项最有益，它可以让您更好地了解最适合您的情况。

　　机会成本还可以帮助您有效地确定任务的优先级。认识到哪些任务或活动将产生最高的投资回报，可以让您将精力投入到最有益的领域。

　　机会成本还可以鼓励您创造性地确定新的亚博贵宾会app的解决方案并做出独特的选择，这些选择可能提供比传统可用选项更出色的价值。

　　机会成本的另一个好处是，它可以清楚地比较不同的活动，并有助于确定最适合您的需求或目标的活动。从长远来看，如果其他事情看起来更有益或更可行，它允许您轻松调整您的策略。

　　因为它鼓励客观地评估每种情况，所以它通过允许对不同的选择或可能性进行适当的比较，使决策更容易和准确——在任何给定情况下，它都有助于最大化收益并最大限度地减少损失。

　　机会成本还教会我们如何为风险做好准备，让我们了解我们所做的每个选择的潜在回报和潜在损失;这使我们能够在采取行动之前考虑所有可能的情况进行计划，以便无论最终结果如何，我们都能做好准备。

　　作为一个经济概念，机会成本使企业和个人能够更好地管理他们的资源，因为它在将资源（包括金钱和劳动力）分配给回报更大的活动时提供了指导，而不是那些回报较小的活动——有助于提高效率并减少过程中的间接成本！

　　最后，了解机会成本可以帮助我们在花钱时进行战略性思考——这样我们不仅可以从投资中获得最大价值，还可以找到优化支出的新方法，而不必牺牲所提供服务/产品的质量或数量，以便以更少的钱实现预期的结果！

　　了解这些关于机会成本的细节，使许多人更加了解他们的财务决策，这样他们就可以做出更具创新性的投资或购买，这些投资或购买具有长期利益，而不是以更高的成本获得短期收益！

　　与机会成本相关的风险或劣势很少。毕竟，它只是一种对潜在投资的评估方法。

　　它可以帮助投资者做出更好的投资决策。与机会成本相关的风险如下：

　　它鼓励个人做出短期决定，这些决定从长远来看可能不是最好的。

　　如果选择一个选项的机会成本太高，它可能导致个人或公司放弃潜在的盈利机会。

　　机会成本通常是看不见的，难以衡量，因此很难评估决策是否真正有益。

　　机会成本没有考虑声誉和个人价值观等无形因素，这些因素可能会对决策产生重大影响。

　　机会成本可能导致资源分配不善，因为个人或公司专注于特定的机会，而不是更广泛地评估资源的潜在用途。

　　当多方参与决策并且无法就每一方应获得多少潜在利益达成一致时，确定机会成本几乎是不可能的。

　　当机会成本涉及重大投资或长期承诺时，它们可能会变得非常昂贵，如果情况发生意外变化，这些投资或长期承诺在以后的道路上无法轻易逆转。

　　在做出重要决定之前，往往没有足够的时间充分考虑所有机会成本，导致仓促做出选择，从而产生不可预见的后果。