关键控制点 -亚博电竞网

　　关键控制点指的是对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。但是，对于复杂的经营活动，主管人员就不可能事事都亲自观察，而必须选出一些关键控制点，加以特别的注意。有了这些关键点给出的各种信息，各级管理人员可以不必详细了解计划的每一细节，就能保证整个组织计划的贯彻执行。

　　另外，一般来讲，对那些在业务处理过程中发挥作用大、影响范围广的关键控制点(如投资、研究和交易)应进行严格控制；对那些只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点，只要能起到监控作用即可，而不必花费大量的人力、物力进行控制。防止由于关键控制点设立过多、手续操作繁杂，造成基金管理人经营管理活动不能正常、迅捷地运转。因此，控制点设定的数量需根据实际情况，科学设立，力争以最小的控制成本获取内控效果。

　　关键控制点是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。不同的组织部门，其性质、业务有其特殊性，所要计量的产品和劳务不同，所要执行的计划方案数不胜数，因而，可能有完全不同的关键控制点。

　　选择了关键控制点之后，需要考虑进一步的问题，比如：如何设计该控制点的目标？如何衡量出现的偏差？谁应对哪些失误负责？哪些信息反馈价值最大、最经济实用等等。具体说来，就是要制定一些客观的标准。

　　关键控制点现在也普遍用于机械制造领域，针对一些常出现故障的设备，设立关键控制点，可以有效的预防设备故障的出现，保证生产。

　　财务内控关键控制点作用为：有效保障了会计信息的真实完整性，同时为企业运营管理的合法合规性提供了良好的环境；能够有效保障企业资产的安全性和完整性，防止资产流失；能够有效防范和化解企业潜在的财务风险。健全完善的财务内部控制可以根据科学的财务、分析和评估流程及时发现企业在运营管理过程中的潜在财务风险问题，并进行预警和采取应对策略来加以防范和化解。

　　财务内控关键控制点包括：审批控制点；复核控制点；收付控制点；记账控制点；对账控制点；银行账户管理控制点；票据与印章管理控制点。