成本效益 -亚博电竞网

　　成本效益也叫，是指进行时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本则从财务的角度应该否决这一决策。计算效益和成本的比值然后进行分析就叫做成本效益分析。成本效益包括两个层次，一个是直接的有形成本，另一个是间接的无形成本。

　　成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。其他系统原则（控制原则、相关性原则、适应性原则以及灵活性原则）方面的决策同样会受成本效益原则的影响。

　　在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。

　　成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成本管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能得不偿失。

　　成本收益分析的三种主要方法：

　　1、净现值法：指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。

　　2、法：指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。

　　3、：指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率高，则该投资项目就是可行的。

　　成本效益分析的基本步骤：

　　1、计算各方案的成本和收益；

　　2、计算各方案的收益与成本比率；

　　3、确定各方案的优劣次序；

　　4、对各方案进行选择和决策。